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2015-2020年中国广东行业分析与市场发展预测深度研究报告
报告编号:201712103302打印目录 最新修订:2017-12-10 浏览量:341 次
2015-2020年中国广东行业分析与市场发展预测深度研究报告
  • 关键词:广东
  • 出版单位: 尚普咨询 公司资质
  • 完成日期:2017
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福建省建林农业综合投资有限公司

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本报告目录与内容系尚普原创,未经尚普公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

  • 报告目录
  • 报告简介
  • 数据来源与研究方法

       第一章 2015年中国广东行业运行情况

       第一节 2015年中国广东行业运行情况

           一、企业数量结构分析

           二、行业生产规模分析

           三、占GDP的比重

           四、分布情况

       第二节 2015年中国广东行业供给分析

           一、需求变化因素

           二、厂商产能因素

           三、原料供给状况

           四、技术水平提高

           五、政策变动因素

       第三节 2015年中国广东行业需求分析

           一、下游行业的发展

           二、产品价格因素

           三、产品替代因素

           四、关联行业发展因素

  第二章 宏观经济对广东行业影响分析

       第一节 2015年新经济形势对中国经济的影响

           一、新经济形势对中国实体经济的影响

           二、中国宏观经济政策变动及趋势

       第二节 2015年广东行业融资环境分析

           一、企业融资环境总体概述

           二、融资渠道分析

           三、企业融资建议

       第三节 国内广东行业相关政策及影响分析

           一、广东行业的具体政策

           二、政策特点与影响分析

       第四节 2015年新经济形势对广东行业经营环境影响分析

           一、原材料价格影响

           二、能源供应影响

           三、企业用工环境

  第三章 2015年中国广东行业上游分析

           一、发展现状

           二、市场需求规模

           三、发展趋势预测

           四、行业新动态及对广东行业的影响

           五、行业竞争状况及对广东行业的意义

  第四章 2015年中国广东行业下游分析

           一、发展现状

           二、市场需求规模

           三、发展趋势预测

           四、行业新动态及对广东行业的影响

           五、行业竞争状况及对广东行业的意义

  第五章 2015年国内广东行业整体运行状况

       第一节 广东行业产销分析

       第二节 广东行业盈利能力分析

       第三节 广东行业偿债能力分析

       第四节 广东行业营运能力分析

  第六章 广东行业价格分析

  第七章 广东市场环境分析

       第一节 消费者分析

       第二节 竞争者分析

  第八章 广东市场营销策略

       第一节 品牌策略

       第二节 形象策略

       第三节 产品策略

       第四节 定价策略

       第五节 促销策略

  第九章 广东行业国际市场运行分析

       第一节 国际市场概述

       第二节 广东行业主要国家分析

  第十章 广东行业重点企业分析

       第一节 公司

           一、企业发展概况

           二、2015年公司财务分析

           三、2015年公司经营状况

           四、发展规划及前景展望

       第二节 公司

           一、企业发展概况

           二、2015年公司财务分析

           三、2015年公司经营状况

           四、发展规划及前景展望

在市场调查专项研究中,竞争对手研究是十分重要的,也是尚普咨询最擅长的市场调查研究领域之一。竞争对手研究的根本目的是通过一切可获得的信息和情报来查清竞争对手的状况,包括:产品及价格策略、竞争策略、营销策略、研发策略、渠道策略、财务状况及人力资源等,发现其竞争薄弱环节,帮助企业制定恰如其分的进攻战略,扩大自己的市场份额另外,对竞争对手最优势的部分,需要制定回避策略,以免发生对企业的损害事件。此外,针对竞争对手进行长期跟踪研究,对其生产、经营、管理、开发等方面进行全方位跟踪与监测,可以在竞争中做到知己知彼,并据此对自己的战略战术作出实时的调整与改进。

研究方法及信息来源

(1)研究方法:包括桌面研究、神秘顾客、深度访谈、电话调查、重点人物公关等。

2)信息来源:

报刊和专业杂志

 企业内部各职能部门员工

 行业协会出版物

 经销商

 行业研究报告

 供货商

 行业会议

 行业主管部门

 数据库

 展览会

 工商企业名录

 客户

 产品样本,手册

 竞争对手

 信用调查报告

 反求工程

 企业招聘报告

 专业调查咨询机构

研究意义

根据竞争对手市场调查与分析的结果,针对某一产品或者某一企业选定自己的竞争对手,并制定出自己的竞争策略。通常这些策略包括:

1)回避策略

由于竞争对手过于强大,自己目前还没有做好直接竞争的准备。如果直接竞争,会对自己造成不利的影响,在这种情况下通常选择回避策略。

2)攻击策略

由于竞争对手与自己实力相当或者弱于自己,打击竞争对手会扩大自己的市场份额,并且在各方面基本做好直接竞争的准备,因此可以对这样的竞争对手发起攻击。

3)跟随策略

由于竞争对手与自己实力相当或者强于自己,如果直接选择打击竞争对手的策略没有胜算的把握,这时可以选择跟随策略。包括在产品、技术和市场三个环节紧跟竞争对手,甚至某一方面超过对手,为进一步实施攻击策略做好准备。

尚普咨询经过大量竞争对手调查项目案例的操作,积累了丰富的实战经验,结合对于广东行业长期的基础研究,推出了《广东行业市场竞争与重点企业深度调查报告》,相比于一般的行业研究报告,本报告侧重于分析广东行业的市场竞争格局及代表性企业的深度调查,客户可自行指定目标调查企业。

如本报告不能完全满足您的要求,我司欢迎为您提供个性化专项咨询服务。

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